举办江苏省孕婴童用品协会网商特训营——年终突围

            经过江苏省孕婴童用品协会组织的一系列电商培训后，协会会员企业在销量上有很大的突破，普遍达到了5-10倍的销量增长。但是，线上店铺销量提升到一定阶段后又出现了新的瓶颈：一方面是推广方面的投入产出比无法准确把控，一方面是类目的运营思路无法突破，销量一直集中在1、2款产品上，没有蔓延开，或者说找不到下一个突破口。有内在选品的问题，有外在行业竞争的问题。如非标品，随着季节的波动，这种不安和焦虑会更明显，等等。基于企业目前所出现的困境，也是应广大协会会员企业要求，协会于2015年1月22日-24日在南京市古南都玉澜庭酒店举办为期三天，封闭式的江苏省孕婴童用品协会网商特训营，根据企业提出的问题瓶颈集中答疑解惑，现场解决问题并落地，为企业进行电商年终突围。

本次电商实战突围特训，主要为企业解决三方面问题：

1.团队管理，包括团队架构、管理、员工晋升。

       电商管理者普遍都在反映人才难找，人才贵，职业稳定性差、团队员工流失率高、业绩没有办法提升等问题。与其他传统组织形式不同的是，电子商务是由电子人才加商务人才组成，其运营体系由产品、供应链、市场、运营、物流、客服等环节组成，并且环环相扣、相互制约影响，电商组织对团队的合作性要求更高。在电商一切“涨”字当头的今天，如何围绕电商团队管理法则，打造一支高绩效的电商运营团队就是面对浮澡环境的最佳选择，是每个电商管理者要面对的首要任务。

本次课程重在为企业解决电商团队组织架构与管理系统设置，基层员工及核心团队的招募、选拔与晋升机制问题；搭建电商团队培训体系；制定团队优化及优秀员工挽留计划。

2.活动规划，包括店内活动，淘宝活动，聚划算乃至大促的把握和统筹安排。

       评断任何一个活动的好坏，都不应该仅仅从活动形式、页面设计等方面来衡量，而是以结果说话。企业应该根据自己经营类目的特点与节奏，结合运营目标，制定全年活动规划。

本次课程帮助企业对淘宝、天猫平台活动资源进行梳理，分析活动特点和报名技巧；学习双11、双12、聚划算等大型活动的产品准备、流量规划、页面设计、销量预估、赠品策划、活动方案组织等；进行活动成本分析和活动效果复盘。

3.日常数据分析与运用。

       大数据时代，如何将数据更好，更有效的应用到电商平台，提前进行部署，有效的分析平台的运作，准确的分析消费行为及趋势变化，准确的了解每个环节在电商平台的作用，这些都至关重要。

        因此，课程着重让企业进一步了解淘宝、天猫各类数据软件，及彼此间的区别和特色，并学会在店铺主要日常经营中如何简单运用。学会数据化运营店铺，了解如何通过数据做店铺结构解析，客户分析；通过数据辅助公司各个环节、部门的发展；通过数据解读推进大促活动与店铺运营。