母婴行业人资实战特训营——绩效篇
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编辑:孕婴童协会
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导读: 2020年已经过去,门店年初制定的企业经营、销售管理、人员管理目标很多都没有达成,并在其中暴露出许多问题。企业没有专业的人资、绩效管理混乱,没有激励年轻人的办法、一直考核,却没有提升、也没有适用的薪酬管理工具、战略设想能快速落地吗、考核还是靠人为打分,
母婴行业人资实战特训营——绩效篇
一、课程介绍课程背景
2020年已经过去,门店年初制定的企业经营、销售管理、人员管理目标很多都没有达成,并在其中暴露出许多问题。企业没有专业的人资、绩效管理混乱,没有激励年轻人的办法、一直考核,却没有提升、也没有适用的薪酬管理工具、战略设想能快速落地吗、考核还是靠人为打分,那今年的绩效管理怎么改进?
其实,绩效管理有着严密的逻辑框架和操作规范,不仅绩效各部分之间相互嵌入,而且与薪酬、培训、晋升、辞退、转岗等相衔接。简单照搬其他公司的制度和做法,容易水土不服,出力不讨好。本课程追本溯源,抽丝剥茧,还原绩效管理的基本逻辑和科学规范,用2天时间,借助一套实用的制度、表单、工具和模板,带你动手设计、构建和优化公司绩效管理工作。
课程特点
■ 实战:亲身体验20多个实战场景演练;
■ 实效:现场针对性辅导,完成1套绩效管理方案和文件;
■ 实用:40多个拿来即用的绩效薪酬管理工具和模板;
■ 实惠: 价值50万元的咨询项目效果,资深咨询师手把手教你学会构建绩效管理方案。
课程模式
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
课程大纲
模块 | 内 容 | 收 获 | 工 具 |
绩效管理模式 | 绩效来源 | 绩效影响因素 | 绩效公式 |
绩效管理的模式 | 绩效考核与绩效管理区别 |
文化、制度、表单 绩效管理诊断问卷 绩效矩阵图 公平、公正和价值 |
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绩效的管控对象 |
结果与过程孰轻孰重 能力与态度谁重要 |
结果与过程性指标 指标选择依据 绩效标准 |
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绩效的过程保障 | 绩效管理四步骤 | 仪表盘、PDCA | |
参与人员 |
角色与责任 直线与职能 |
360°评价 评估误差 权限与责任 |
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结果应用 |
绩效工资 年度奖金 晋升依据 |
短期利益 长期机会 |
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绩效指标体系 落地 |
年度经营计划 |
如何制定年度计划 自上而下和自下而上 绩效责任书 360°反馈、年终总结 |
KPI年度规划表;SMART PESTs分析 SWOT分析 能力与态度评估 |
季度计划 |
绩效合同 季度经营分析会议 |
目标—策略—计划 关键要务 |
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月度计划 | 绩效考核表、月度检讨会、定期报表统计 | 月度绩效计划、GS表;评分表 | |
周工作计划 | 周工作会议、工作复盘、提案管理 | 备忘录、绩效进度看板 | |
工作日记 | 日清表 | ||
不同职系指标 | 门店店长、导购、运营等各岗位 | 岗位业绩KPI、能力素质、工作态度 | KPI数据库、岗位素质模型、文化价值观 |
公司销售、营运、生产等各岗位 | 岗位业绩KPI、能力素质、工作态度 | KPI数据库、岗位素质模型、文化价值观 | |
绩效辅导与反馈 | 绩效辅导 |
绩效提升价值 解决系统性问题 |
绩效数据收集 个人发展计划 系统和个人问题 |
绩效反馈 |
面谈的步骤 正面、负面反馈模式 |
正面反馈 负面反馈 绩效改善计划 |
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绩效申诉 | 提高绩效管理透明度 |
申诉程序 救济方法 |
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绩效管理应用 | 薪酬 | 浮动工作与固定工资 |
绩效工资 销售佣金 |
晋升 | 晋升双通道体系、长板凳计划、资格 | ||
培训 |
管理培训 技能培训 |
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实际操作 | 全套规范 | ||
模式演练 | |||
关键环节演练 | |||
全套绩效规则设计 |
二、课程报名
1、面向人员:
企业老板、中高管、人资等母婴从业人员
门店老板、店长、人资、导购等母婴从业人员
2、课程时间:
2021年3月2-3日,两天一夜
3、培训地点:
南京古南都玉澜酒店(秦淮区中山东路532-2号金蝶软件园)
4、课程费用:
1680/人,学员交通和食宿费自理。
5、联系方式:
沈老师 : 15805174873
附件:
1、课程时间表
2、授课教师介绍
3、交通路线
4、推荐酒店
1、课程时间表
日期 | 时 间 / Time | 内 容 / Content | |
3月1日 (星期一) |
报道 | 14:00-19:00 | 签订并办理入住 |
3月2日 (星期二) |
上午课程 | 8:30-9:00 | 签到 |
9:00-12:00 | 绩效管理模式与指标体系 | ||
午餐 | 12:00-13:30 | 午餐+午休 | |
下午课程 | 13:30-14:00 | 签到 | |
14:00-18:00 | 不同职系绩效、绩效辅导与应用 | ||
晚餐 | 18:00-18:30 | 晚餐 | |
晚上课程 | 18:30-21:30 | 晚上课程 | |
3月3日 (星期三) |
上午课程 | 8:30-9:00 | 签到 |
9:00-12:00 | 绩效管理方案设计辅导 | ||
午餐 | 12:00-13:30 | 午餐+办理退房 | |
下午课程 | 13:30-14:00 | 签到 | |
14:00-18:00 | 绩效管理方案研讨 | ||
返程 | 18:00 | 返程 |
2、授课教师介绍

曹博士 :企业经营管理及人资管理专家
省优秀创业导师、
省优秀管理案例导师、
省级创业项目评审专家、
省级科研管理体系评审专家。
实战经验
曹老师非常熟悉商业本质和管理逻辑,擅长从市场结构、客户心理和员工需求等角度,洞悉个人成长和组织发展过程中一些必然性问题,通过担任企业特别管理顾问方式,先后协助国内10多位企业家顺利做好公司创业、成长、转型、传承等工作,成功地实现公司优秀人才不断涌现、公司最佳实践不断复制。
曹老师非常熟悉企业战略管理、组织设计、管理流程、人力资源管理等各专业理论、方法和工具,擅长用家庭教育、亲密关系等生活案例、经验和常识创设管理命题,激发管理者重新思考,提升管理理论、方法和工具的认识和感悟,优化管理行为和效果。先后担任国内20多家企业的管理教练,协助120多人快速、顺利地完成从好员工到好上司、从工作狂到好家长的角色转变。
服务企业
A.O.Smith、恒瑞医药、JA Solar、乾照光电、秀强股份、奥克化学、久吾高科、沙钢集团、扬力集团、朗坤智慧、南京移动、银城地产、中兴派能、江苏无管局、江苏商检、长江引航中心、上海铁路局等
3、交通路线
★ 南京站→南京古南都玉澜酒店
①出租车:距离约 6.5 公里,车程 18 分钟。
②公交路线一:南京站→乘坐 地铁1号 线至新街口站→换乘地铁2号线至明故宫站→步行 410 米到。路程30分钟
★ 南京南站→南京古南都玉澜酒店
①出租车:距离约 9.1公里,车程 34 分钟。
②公交路线一:南京南站→乘坐 地铁3号 线至大行宫站→换乘地铁2号线至明故宫站→步行 410 米到。路程33分钟
4、推荐酒店
1、古南都玉澜庭酒店(明故宫地铁站店)
正常协议价商务间299,高级间319。
酒店电话:025-85553939
2、金钥匙商务酒店
商务间200元左右
酒店电话:025-58581888
3、桔子酒店(南京博物院店)
商务间300元左右
酒店电话:025-66081122
责任编辑:孕婴童协会
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