母婴行业人资实战特训营——绩效篇

一、课程介绍
课程背景
 2020年已经过去，门店年初制定的企业经营、销售管理、人员管理目标很多都没有达成，并在其中暴露出许多问题。企业没有专业的人资、绩效管理混乱，没有激励年轻人的办法、一直考核，却没有提升、也没有适用的薪酬管理工具、战略设想能快速落地吗、考核还是靠人为打分，那今年的绩效管理怎么改进？
其实，绩效管理有着严密的逻辑框架和操作规范，不仅绩效各部分之间相互嵌入，而且与薪酬、培训、晋升、辞退、转岗等相衔接。简单照搬其他公司的制度和做法，容易水土不服，出力不讨好。本课程追本溯源，抽丝剥茧，还原绩效管理的基本逻辑和科学规范，用2天时间，借助一套实用的制度、表单、工具和模板，带你动手设计、构建和优化公司绩效管理工作。
课程特点
■ 实战：亲身体验20多个实战场景演练； 
■ 实效：现场针对性辅导，完成1套绩效管理方案和文件；
■ 实用：40多个拿来即用的绩效薪酬管理工具和模板；
■ 实惠： 价值50万元的咨询项目效果，资深咨询师手把手教你学会构建绩效管理方案。
课程模式
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
课程大纲

模块	内    容	收    获	工    具
绩效管理模式	绩效来源	绩效影响因素	绩效公式
	绩效管理的模式	绩效考核与绩效管理区别	文化、制度、表单 绩效管理诊断问卷 绩效矩阵图 公平、公正和价值
	绩效的管控对象	结果与过程孰轻孰重 能力与态度谁重要	结果与过程性指标 指标选择依据 绩效标准
	绩效的过程保障	绩效管理四步骤	仪表盘、PDCA
	参与人员	角色与责任 直线与职能	360°评价 评估误差 权限与责任
	结果应用	绩效工资 年度奖金 晋升依据	短期利益 长期机会
绩效指标体系 落地	年度经营计划	如何制定年度计划 自上而下和自下而上 绩效责任书 360°反馈、年终总结	KPI年度规划表；SMART PESTs分析 SWOT分析 能力与态度评估
	季度计划	绩效合同 季度经营分析会议	目标—策略—计划 关键要务
	月度计划	绩效考核表、月度检讨会、定期报表统计	月度绩效计划、GS表；评分表
	周工作计划	周工作会议、工作复盘、提案管理	备忘录、绩效进度看板
	工作日记		日清表
不同职系指标	门店店长、导购、运营等各岗位	岗位业绩KPI、能力素质、工作态度	KPI数据库、岗位素质模型、文化价值观
	公司销售、营运、生产等各岗位	岗位业绩KPI、能力素质、工作态度	KPI数据库、岗位素质模型、文化价值观
绩效辅导与反馈	绩效辅导	绩效提升价值 解决系统性问题	绩效数据收集 个人发展计划 系统和个人问题
	绩效反馈	面谈的步骤 正面、负面反馈模式	正面反馈 负面反馈 绩效改善计划
	绩效申诉	提高绩效管理透明度	申诉程序 救济方法
绩效管理应用	薪酬	浮动工作与固定工资	绩效工资 销售佣金
	晋升		晋升双通道体系、长板凳计划、资格
	培训		管理培训 技能培训
实际操作	全套规范
	模式演练
	关键环节演练
	全套绩效规则设计

 
 
 
 
二、课程报名
1、面向人员：
企业老板、中高管、人资等母婴从业人员
门店老板、店长、人资、导购等母婴从业人员
2、课程时间：
2021年3月2-3日，两天一夜
3、培训地点：
南京古南都玉澜酒店（秦淮区中山东路532-2号金蝶软件园）
4、课程费用：
1680/人，学员交通和食宿费自理。
5、联系方式：
     沈老师 ： 15805174873

 
附件：
1、课程时间表
2、授课教师介绍
3、交通路线
4、推荐酒店
 
 
1、课程时间表

日期	时 间 / Time		内 容 / Content
3月1日 （星期一）	报道	14：00-19：00	签订并办理入住
3月2日 （星期二）	上午课程	8：30-9：00	签到
		9：00-12：00	绩效管理模式与指标体系
	午餐	12：00-13：30	午餐+午休
	下午课程	13：30-14：00	签到
		14：00-18：00	不同职系绩效、绩效辅导与应用
	晚餐	18：00-18：30	晚餐
	晚上课程	18：30-21：30	晚上课程
3月3日 （星期三）	上午课程	8：30-9：00	签到
		9：00-12：00	绩效管理方案设计辅导
	午餐	12：00-13：30	午餐+办理退房
	下午课程	13：30-14：00	签到
		14：00-18：00	绩效管理方案研讨
	返程	18：00	返程

 
 
 
2、授课教师介绍

曹博士 ：企业经营管理及人资管理专家                                                            
省优秀创业导师、
省优秀管理案例导师、
省级创业项目评审专家、
省级科研管理体系评审专家。
 
 
实战经验
曹老师非常熟悉商业本质和管理逻辑，擅长从市场结构、客户心理和员工需求等角度，洞悉个人成长和组织发展过程中一些必然性问题，通过担任企业特别管理顾问方式，先后协助国内10多位企业家顺利做好公司创业、成长、转型、传承等工作，成功地实现公司优秀人才不断涌现、公司最佳实践不断复制。
曹老师非常熟悉企业战略管理、组织设计、管理流程、人力资源管理等各专业理论、方法和工具，擅长用家庭教育、亲密关系等生活案例、经验和常识创设管理命题，激发管理者重新思考，提升管理理论、方法和工具的认识和感悟，优化管理行为和效果。先后担任国内20多家企业的管理教练，协助120多人快速、顺利地完成从好员工到好上司、从工作狂到好家长的角色转变。
服务企业
A.O.Smith、恒瑞医药、JA Solar、乾照光电、秀强股份、奥克化学、久吾高科、沙钢集团、扬力集团、朗坤智慧、南京移动、银城地产、中兴派能、江苏无管局、江苏商检、长江引航中心、上海铁路局等


3、交通路线
  ★ 南京站→南京古南都玉澜酒店
     ①出租车：距离约 6.5 公里，车程 18 分钟。
     ②公交路线一：南京站→乘坐 地铁1号 线至新街口站→换乘地铁2号线至明故宫站→步行 410 米到。路程30分钟
  ★ 南京南站→南京古南都玉澜酒店
①出租车：距离约 9.1公里，车程 34 分钟。
     ②公交路线一：南京南站→乘坐 地铁3号 线至大行宫站→换乘地铁2号线至明故宫站→步行 410 米到。路程33分钟
 
4、推荐酒店
 1、古南都玉澜庭酒店（明故宫地铁站店）
  正常协议价商务间299，高级间319。
酒店电话：025-85553939
 2、金钥匙商务酒店
  商务间200元左右
酒店电话：025-58581888
3、桔子酒店（南京博物院店）
  商务间300元左右
酒店电话：025-66081122